财年内营收规模为2502.7亿元,同比增长58%。创下IPO以来的最快增速,2015财年至2017财年的营收增速水平依次为45%、32.7%、56%。阿里CFO武卫这次将2019财年的收入增长指引调整到60%。
张勇在接受第一财经记者采访时称,该公司全球化业务的下一个目标是建立一个基于数字化的全球供应链网络,整合商品供给端,输出到更广泛的市场。
接入支付宝等移动支付手段一年多来,杭州公交的零钱使用率降低了20%。
严选模式在跑通后如何建立自身壁垒,决定了它与行业竞争者的距离,这与目前的盒马所面临的局面有些相似。
这次卸任后,彭蕾的新角色是阿里并购的东南亚电商Lazada公司董事长,探索国际化并延续之前她在女性和儿童权益保护方面的工作。
一个明显的趋势是,随着线下门店催生配送需求,拥有全国配送网的服务商也迎来价值重估,饿了么95亿美元的身价也体现了这一点。
“如果收购本身对阿里来说没有整合价值,这个收购就没有意义。”淘宝总裁蒋凡一语点中了阿里并购的思路。
互联网公司的特点之一是不断变化,如果发现某个业务对提升用户体验效果明显,美图会加大向这个方向投入。
一位零售业内资深人士对第一财经记者称,苏宁在线下开店方面有丰富经验,速度快,就有望在短时间内覆盖到渠道末端,在越来越碎片化的零售终端站住脚。
眼下,亚马逊市值超过了谷歌,阿里市值超过了Facebook,两家电商公司的市值超越两家靠广告营收的公司,可能并不是巧合。
阿里方面回应,公司在2014年9月上市时就说过,只要条件允许就考虑回来(A股)。至于时间表、回归方案等细节,对方在接受采访时并未透露,但确认的一点是,公司此前曾在多个场合表达过这个愿望。
未来三年内将把合作重点放在App和支付平台的开发与迭代,打通支付平台与当地发卡行的连接,帮助Easypaisa完成由支付工具到本地生活服务平台的转变。
面对比美国人和东南亚人更“敏感”的欧洲人,合规成本很可能成为那些出海互联网巨头们最大的非业务成本。
去年以来,阿里、腾讯、京东围绕线下商业开启疯狂的“买买买竞赛”,尽管今年这一现象仍会继续,但业内会迅速进入比拼零售业深度整合、向线下要效率的阶段。
张近东此前对记者表示,“苏宁2018年计划在全国布局5000家新店,借助与大型商业地产的合作才能有这种速度。”
经第一财经记者多方核实后目前可以明确的一点是,饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下,充当新零售基础设施的角色。
新规条款里最引人关注的是三个放宽变化,即针对同股不同权企业,尚未盈利的生物科技公司,以及将香港作为第二上市地。
腾讯对线下零售这个陌生领域的激进举动,一个明显的结果是刺激在新零售道路上高举高打的阿里加快脚步,两家的跑马圈地比赛愈发激烈
阿里新零售触角首次伸向低频、重体验领域,很可能又会掀起新一轮的互联网对线下实体的并购竞赛。
版权局只是打开了双方网络音乐版权的互相授予通道,目的是杜绝以独家版权手段哄抬版权价格、恶性竞争,但互授通道打开并不等于双方可以免费拿到对方的曲库资源,这中间还会涉及到授权费用问题。
第一财经记者