
{{aisd}}
AI生成 免责声明
本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”,对话圣农集团董事长、圣农发展总裁傅芬芳。圣农集团于2019年加入联合国全球契约组织,参与“加速前进”倡议项目。
一年养殖产量约八亿羽白羽鸡的圣农集团,是如何打造出行业特有的、将循环经济贯通全产业链的养殖模式的?
创立于1983年的圣农集团,总部位于福建省南平市光泽县,是中国白羽肉鸡行业产业链最完整的企业。傅芬芳表示,中国一年能消费83亿羽的白羽鸡,其中,圣农的养殖规模是最大的,且集团的产业模式也与行业普遍采用的方式有所不同,“我自己评价,我们是一个特立独行的存在。”
圣农集团的“特立独行”体现在哪些方面?
首先是圣农的全产业链模式。全产业链的发展模式,覆盖了从源头到终端的每个环节。以鸡肉养殖后的鸡粪废弃物为例,傅芬芳介绍,同行的普遍做法是交给合作伙伴,而圣农则是选择打通产业链的各个环节。
各个环节代表的是不同的行业,打通产业链的每一个环节,就意味着要进行全产业链、全生命周期的管理,企业是重资产、重管理并且重人员的运营发展模式,“在整个流程中,我们严格把控风险,并且要做到最好,这是一个特别艰难的过程。”傅芬芳表示,“所以我说,我们很特立独行,别人都不这么干。”
圣农立足于养殖,而不止于养殖,在生产中构建起了“一主两副”的绿色可持续发展产业链。如今,圣农已经是集自主育种、孵化、饲料加工、种肉鸡养殖、肉鸡加工、食品深加工、余料转化、产品销售、冷链物流于一体,横跨农牧产业、食品、冷链物流、投资、能源/环保、配套产业、兽药疫苗七大产业的全封闭白羽肉鸡全产业链集团。
在“民以食为天”的当下,食品安全是消费者最为关注的。现阶段的食品安全,贯穿了圣农整个产业链的环节,源头上,小鸡成长环境健康,没有激素、没有药残添加;屠宰/熟食加工环节,厂房、环境设备符合国家食安规定;运输环节,产品的运输环境符合冷链要求等。
“每个环节都要加以控制,才能全程保证我们的产业链和食品安全。”傅芬芳说。圣农打造全产业链,也是为了确保食品安全可追溯,形成安全、营养、健康的食品供应全过程,“最终我们觉得能够保证我们产品的品质。”
“非笼养”是圣农“特立独行”的另一处体现。对于养殖场的鸡,圣农一直坚持“非笼养”,即不是圈养在笼子里,而是养在地上。
鸡的生活环境,也涉及到消费者关注的动物福利保障问题,傅芬芳坦言,国内其实更关注鸡肉的食品安全问题。不过,在圣农的养殖场,小鸡出生后并非是圈养在狭小的笼子里,而是养在一万多平方米大的鸡棚里,“它们可以到处乱跑。我们做过测试,小鸡从生下来到进屠宰厂这个过程中,可能可以走10万步,它们在这个过程当中其实是非常开心快乐的,想走哪就走哪。”
“小鸡在地上跑”,也是圣农落实养殖产业循环经济的一个重要环节。傅芬芳说,“小鸡在地上跑,并非是直接跑在地上,我们在地上铺了一层谷壳的垫料,因此养殖场的废弃物,其实是鸡粪和谷壳的混合物,热值相对较高。而且小鸡是自己养的,收集起来也比较方便。”
这些收集起来热值较高的废弃物,圣农有两个处理方式,一是通过圣农建立的有机肥工厂,将鸡粪变成有机肥,回到农田;二是用鸡粪发电,把鸡粪和谷壳混合物作为燃料,用循环流化床锅炉燃烧发电。将养殖废弃物变废为宝,实现种养循环、生物质发电的可再生模式,圣农探索走出了一条循环经济实践的有效路径。
其实,圣农年产数亿羽白羽鸡,庞大的养殖规模所产生的废弃物对环境的影响,例如鸡粪、废气、废水等问题,在傅芬芳的父亲创业之初就已考虑到并且开始处理,“(养殖废弃物污染)这些考量因素,在我父亲开始创业过程中,一旦有了废水、废气,还有鸡粪的污染,他就开始慢慢处理,整个就是这么自然而然形成的。”
圣农所在的光泽县,以产业链驱动废弃物处理,圣农则是推动实现全产业链闭环和资源有效利用。就在2019年4月,光泽县入选为全国“无废城市”试点城市中唯一试点县。
值得关注的是,一直以来,圣农持续践行着可持续发展理念,热心于公益事业。从成立至今,圣农已有不少于17亿元的善款捐赠,主要是回馈家乡和支持教育、医疗事业。在完善公司治理方面,傅芬芳认为,对于公司内部的腐败问题是“零容忍”。
圣农集团于2019年加入了联合国全球契约组织。对于可持续发展议题,傅芬芳说,近两年来,企业、资本市场及消费者对可持续发展的关注度在不断地提升,圣农也在努力引导消费者朝向绿色可持续消费,“我们在很多产品上,做了可持续发展的理念提示,比如,产品‘零激素’、‘非笼’的认证,这些都放到了产品的标识里。”
这些可持续理念的标识,会给供应链下游客户以及终端消费者提供一个好的印象,相应的,圣农的产品也有了相对的绿色溢价。“(溢价)并不是那么多,但我觉得特别值得。”傅芬芳表示,“我相信,特别是中国的年轻人会一点点地关注到,圣农的产品跟别人不一样的地方。”
今年是ESG提出20周年,对于践行可持续发展的未来展望,傅芬芳说,希望今后,企业家们更加关注ESG,“特别是我们的年轻人,只要大家把这个事足够关注起来,我们的消费者就会愿意为ESG买单,我们的企业会更平稳地发展。”
面对新时代的消费变革与全球化浪潮,传统企业如何在深耕主业的同时,以科技赋能产品创新,以文化塑造品牌内涵,成为值得关注的课题。本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”对话波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康,探讨在可持续发展成为全球共识的今天,企业如何在坚守中创新,打造新质生产力。
根本原因在于部分生产经营者主体责任未得到有效落实,也暴露出有的地方属地管理责任履行不到位,发现问题的能力不足,日常监督检查存在短板漏洞。
推动平台竞争从“补贴驱动”转向“效率驱动”“服务驱动”,是防止“内卷式竞争”扩大的现实要求。
山姆会员商店因被质疑销售“冻化鲜”猪肉、溯源系统异常等,面临不小的压力。
在全球产业转型与气候行动的双重浪潮之下,先进制造业的核心竞争力,不仅体现在技术和规模上,更在于对可持续发展的深度践行。本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”对话TCL创始人、董事长李东生,探讨在全球竞争与气候行动的双重挑战下,全球化运营的制造企业如何构建更具韧性以及可持续的商业发展模式。