天地人和——谋永衡之道，筑未来之基 | 2025十如对话精彩内容回顾

2025年10月30日-11月1日，第12届“十如对话”在溢达集团可持续发展园林十如举行。本届对话汇聚产业、学术、科技与社会创新领域的代表，共话土地再生、科技向善、永衡之道与未来教育等议题。听思考者表达，看实践者经验。本届对话嘉宾有溢达集团副董事长杨敏贤、希慎兴业执行主席利蕴莲、斯坦福大学教授李效良、声白集团CEO童成等。此次对话以更加丰沛的文化与社会内涵呼应联合国17项可持续发展目标（SDGs）。与往届不同，此次新疆迪丽娜尔文化艺术交流发展基金会以特别演出《天地人和·丝路华章》呈现文明交汇、多元文化共荣的力量。第一财经｜第一财经研究院作为本届十如对话的重要合作伙伴，共同关注、传播并推动落地各种美好的可持续发展理念与实践，回应“从中国走向世界语境”的可持续发展议程。

一、主题演讲

在全球面对气候变化、资源匮乏和社会不平等的背景下，城市的未来发展如何实现可持续性、生态平衡与社会共生？本届十如对话以跨学科的视角，汇聚思想与实践的力量，围绕“土地再生”、“科技向善”、“永衡之道”与“未来之基”四大主题展开深入讨论。

关于“土地再生”，土壤、自然、艺术重构人类与土地的共生方式，诠释了可持续发展实践。我们尊重自然，顺应自然，我们要关注的不仅仅是如何获得最大化的利润，也要考虑如何创造一个更好的环境，并且维护生物多样性。

“永衡之道”这一议题，与全球可持续发展目标（SDGs）紧密连接。我们面对的挑战不仅是单个领域的难题，而是全系统的全球性议题。要看到整个产品生命的周期，包括如何去重新进行设计和再生式发展。

对于“科技向善”，科技的真正力量在于它能够服务全人类，科技向善要求我们以人为本，真正认识到创新是通过科技来促进自然与社会的共生。

对于“未来之基”，教育不仅要为学生传授知识，更要为他们塑造价值观、责任感与全球视野。教育应成为培养面向未来的全球公民的根基，使下一代具备解决复杂问题的能力，并具备跨文化协作的精神。

1.李效良：探寻可持续发展的答案，在复杂环境中持续前行

李效良在2025十如对话闭幕式上致辞

十如研究院委员会主席，斯坦福大学商学院研究生院运营、信息与技术学讲座教授李效良在致辞中表示，十如对话是一个思想交流与行动分享的平台，不仅是聆听演讲的场合，更是分享理念、愿景、实践与反思的共同体。对话的意义在于“将想法付诸行动”，让理念通过学习、分享和实践而落地、发芽。在可持续发展的道路上，我们不断反思，从失败与不完美中汲取经验，在面对多重目标的阻力与分歧时，找到更具包容性的解决方式。在更深层次的沟通中，找到平衡，最终实现和谐。

未来的关键不在于我们能否找到完美的答案，而是全社会在复杂环境中如何协同合作，持续前行。

2.利蕴莲：未来城市的发展来自“和谐红利”而非土地扩张

利蕴莲（右）在2025十如对话上发表主题演讲

在全球城市化进程不断推进和可持续发展需求日益增加的背景下，未来城市的设计正迎来新的转折点。城市未来的发展要在经济、社会与环境之间找到一种新的平衡。

本场开幕演讲的主题旨在推动城市发展转向“共生逻辑”，以更好地应对资源压力、气候变化与社会责任等挑战。

十如研究院委员会委员、香港科技大学环境研究所首席发展顾问陆恭蕙担任主持，介绍了对中国香港铜锣湾影响深远的利氏家族。该家族创立了对铜锣湾有着深远影响的家族企业——希慎兴业有限公司。作为公司执行主席，利蕴莲发表主题演讲，分享了利氏家族与希慎的故事，以及企业精神的传承。

利蕴莲提出了一个具有现实穿透力的判断——未来的城市发展取决于人与社区、企业与社会之间是否建立“可持续的和谐关系”。

她说，希慎的发展历程证明了商业地产可以是一种社会责任实践。从1913年资助东华医院到1927年资助创办圣保罗男女中学，希慎便已将医疗、教育、社区与人文融入企业基因，形成持续百年的价值承诺。她强调，这种长期投入从不是企业的“锦上添花”，而是“区域价值增长的真正引擎”。

通过利园区的更新案例，利蕴莲提出“Community Business Model（社区商业模式）”概念：企业不仅是空间的建设者，更是区域生态的塑造者。通过文化、教育、交通、绿色能源与公共设施，打造人与城市共成长的互联空间。这种模式催生了她在演讲中提出的核心观点——Harmony Dividend（和谐红利）。以可持续发展为核心原则，关注人、社区与地球的和谐共生发展，用跨代、跨领域的合作与创新，打造包容、可持续、富有活力的城市空间，让经济、文化、生态与幸福感在互动中共同成长。

利蕴莲介绍，希慎所选择的传承不是由短期的回报来衡量，而是以构建和谐世界的根基来评判。她呼吁全球利益相关者，投资于人与社会，建造真正鲜活的城市，天时地利人和，和谐共存。

3.杨敏贤：以创新的方式探索自然与工业共生

杨敏贤在十如对话中进行开场致辞

10月31日，十如研究院委员会委员、溢达集团副董事长杨敏贤在十如对话中进行开场致辞。

本届十如对话以“天地人和：谋永衡之道，筑未来之基”为主题。面对工业文明对大自然的持续影响，“天地人和”不仅是论坛主题，更是人类存续的必答题。溢达希望以创新的方式与切实的行动，探索自然与工业的共生之道。

十如不仅是本次会议的举办地，更是一座鲜活的行动实验场。在10月30日的园区参访中，嘉宾们亲身感受到可持续理念如何在每一个细节中被实践。正如杨敏贤所说：“这里的每一株草木、每项可持续设计、每处节水节能设施、乃至餐厅的每道餐点，都在昭示着当理念落地践行时可能创造的图景。就连在此栖息的生灵，都是这场行动的积极参与者。”

十如正是这样的一个案例，当理念融入日常，可持续行动便能成为现实。十如园区已获得中国节能协会颁发的“零碳园区”证书，成为行业首批通过此项国家级认证的园区。十如的实践让人们看到，通过科学规划、技术创新与管理优化，零碳是可以实现的现实路径。

4.童成：将可持续发展理念转化为行动

童成在第12届十如对话上致欢迎辞

10月30日晚，十如研究院委员会委员、声白集团首席执行官童成在第12届十如对话上致欢迎辞时表示，十如对话不仅是一场年度会议，更是智者、思考者和实践者的盛会。

他表示，本届十如对话将围绕可持续发展进行深度交流，并真正激发切实可行的行动。今年的主题源自中国“天地人和”的理念。“天地人和”强调天、地、人三者之间平衡统一，方能造就和谐的社会与可持续的环境。对在座的每一位而言，这不仅是哲学理念，更是行动纲领。

童成说：“从微观世界到工业文明，我们都是地球计划（Planetary Project）的重要组成部分。真正的可持续意味着修复生态系统、保障人类福祉、推动产业转型，从而实现持久的韧性。正如桂林秀美的自然景观，这些生态系统需要具备适应性、进化力与生命力。”

童成表示，十如对话致力于将理念转化为行动。在接下来的两天里，将通过专题讨论、案例分享、工作坊等多元形式孕育新思维、创造新方案、促成新合作，共同点燃可持续发展的行动火种。

5.师杨：把溢达十如建成一座人与自然共生的可持续发展园林

师杨（左）在讲述十如园林全面的可持续发展实践

一座废弃的砖厂经过十多年的精心改造，成为全国零碳园区的示范样本——溢达集团在广西桂林打造的十如可持续发展园林以系统性的可持续发展理念吸引着人们的关注。

溢达集团的愿景是“励志笃行 有所作为”，聚焦实现两大目标：应对气候变化和缩小贫富差距。

溢达集团项目管理总监师杨说，他们致力于通过创新实践，为传统制造业的转型升级和可持续发展提供实践经验与先行典范，提升核心竞争力，创造更大的经济和社会价值。他们坚信，人类、环境和制造业可以和谐共存。通过这些努力，溢达集团希望能够为后代创造一个可持续发展的未来。而十如就是其思想试验场，把多年的想法付诸实践。“十如”二字，源于东方哲学理念，溢达集团对这两个字的理解就是“不懈追求日臻完美”。师杨说：“秉持这个理念，让这片曾经寸草不生的土地重新焕发生机，而我们，就是这其中的摆渡人。”

十如的设计哲学来自于对大自然的敬畏，围绕以人为本和可持续发展，衍生出“地复生，源永续，水循环，人共融，物原生”五大原则。具体是指让大地再次焕发生机，资源能够持续利用，水能循环不断，人类与自然和谐共存，万物保持其自然状态。

十如的可持续发展模式证明了人和环境，建筑和自然能很好地融合起来。十如园区已然融入到了山水之间，达到“虽为人作 宛自天开”的效果。

二、分论坛

1.驾驭悖论，在系统性张力中寻找可持续发展的平衡

2025十如对话主题论坛：“永衡之道：从创造价值到创造平衡”

在全球供应链重构与可持续转型加速的背景下，制造与时尚产业正面临增长模式转型的关键节点。一方面，产业长期依赖规模效应与速度竞争驱动经济增长；另一方面，气候风险、资源压力与劳动权益等问题也揭示了线性发展模式的结构性缺陷。本场论坛聚焦核心问题：产业如何在创造价值的同时履行生态与社会责任？

H&M基金会创新、研究与示范负责人Christiane Dolva：产业转型的突破口在于驾驭悖论

时尚产业如何以平衡为核心进行系统性创新，进而推动行业的可持续转型？

目前，时尚行业正面临一个悖论——时尚建立在“创新”之上，却依赖于“消耗”；它创造美，但也付出庞大的环境代价。我们在追求进步，同时又渴望平衡。

Christiane Dolva分享了H&M基金会的核心使命：帮助全球纺织行业每十年将温室气体排放量减半，同时确保这一转型是公正与包容的——即在减碳与技术革新的过程中，不能以牺牲人类福祉或生态完整性为代价。她说：“实现气候中和的产业转型，必须以系统性思维为前提，从整体上推动变革。”

转型的真正挑战并不在于是否有创新，而在于创新能否在旧有体系中生根发芽。H&M基金会的“全球变革奖”（Global Change Award）从新材料、循环设计到回收技术，在可持续发展领域不断探索，但每一次尝试都暴露出旧系统的惯性与掣肘。因此，Christiane Dolva提出“悖论地图”（The Paradox Map）这一思维框架，帮助行业学习如何在张力中找到平衡。

“悖论地图”的三大关键悖论：

1.二手与新产品的悖论（Newness vs. Longevity）：如何在推动产品创新的同时，兼顾产品的生命周期和再利用？

2.回收技术与基础设施的悖论（Innovation vs. Infrastructure Reality）：新型回收技术不断涌现，但现有的回收基础设施如何适应这些创新？

3.材料创新与规模化的悖论（Speed vs. Patience）：创新材料的开发往往需要快速推进，但在实现行业规模化应用时却需要耐心。

可持续转型从来不是直线式的答案，而是一场在张力中不断重塑的旅程。学会与悖论共存，或许正是下一阶段创新最需要的智慧。

十如研究院委员会委员、香港科技大学环境研究所首席发展顾问陆恭蕙：在产业转型中寻找“系统的和谐”

真正的转型不在于单一行业的绿色化，而在于系统之间能否实现协同。

陆恭蕙回应Christiane Dolva的观点：“矛盾是系统的本质。”并补充道：“真正的和谐，不是静止的均衡，而是持续调整的共生。”

2.从应试教育走向幸福教育

2025十如对话主题论坛：“未来之基：培养面向世界的下一代”

在全球不确定性与社会焦虑加剧的时代，教育这一命题正在经历深刻变革——从知识传授走向能力培养，从竞争导向迈向幸福与意义的重建。本场分论坛以“未来之基：培养面向世界的下一代”为主题，关注教育如何帮助下一代理解复杂性、关怀人类共同命运并具备行动力，在可持续发展转型的背景下，重新定义“教育的目的”与“人的成长”。

当气候危机、心理健康问题与社会分化同时加剧，教育不再只是知识生产的系统，而是社会可持续的根基。培养具备系统思维、共情能力与社会责任感的公民，正在成为全球教育改革的共同目标——也是实现联合国可持续发展目标（SDG4“优质教育”）的关键路径。

北山堂基金行政总裁江馨平：教育的使命，是在系统性失衡中重建人的完整

据WHO预测，到2030年，抑郁症可能超过心力衰竭成为全球最普遍的疾病。现在需要反思的是，我们的教育与社会体系是否仍能有效支撑人类心理与精神的健康。

当下的教育体系往往被“效率逻辑”主导，孩子们在学业成就、身体健康与心理幸福之间难以平衡。我们或许培养了能完成任务的学生，却未必培养出了能安放自我的人。

北山堂基金会正以PERMA模型（积极心理学五大支柱：积极情绪、投入感、人际关系、意义感与成就感）为基础，推动幸福导向的教育范式。这一模型代表着教育从“修补缺陷”走向“激发潜能”，从“应试教育”转向“幸福教育”，从“结果导向”转向“过程赋能”。幸福感的提升关乎个体成长，更关乎社会系统的可持续性。

教育的平衡也包括情绪的平衡。耶鲁大学情绪智能中心的研究成果指出，教师与学生的情绪状态直接影响认知判断与创造力，而情绪调节是一种可以学习的能力。在人工智能等技术变革重塑学习的时代，情绪智能（Emotional Intelligence）与社会情感能力（Social Emotional Learning）将成为未来教育的核心。

十如研究院秘书长、杨元龙基金项目负责人陈俊濠：引导思辨，让教育回归“系统的平衡”

教育不仅关乎个人成长，更是社会系统修复的重要环节。

我们需要思考从心理健康延伸至社会可持续发展的结构性问题——教育如何推动社会信任的再生，如何让幸福、意义与责任成为新一代教育的核心衡量指标。

3.投资的可持续需要兼顾生态、社会与经济效益

2025十如对话主题论坛：“科技向善：以人为本的创新思维”

创新的根本价值，在于服务人与社区的真实需求。10月31日下午，“科技向善：以人为本的创新思维”主题论坛聚焦如何以“以人为本”的理念为指引，推动技术向更包容、更契合可持续发展理念的方向发展，并最终产生切实可见的社会价值。

香港城市大学商学院实践教授王天义：科技创新如何促进“和谐共生”亟待解决

当前正处于技术蓬勃发展的创新时代，但同时也面临着气候变化、城市宜居性需要提升等一系列前所未有的全球性挑战。如何确保科技创新在推动经济增长之外，更能切实造福人类，进而促进人与自然、人与地球的和谐共生，已成为当下亟待探索和解决的关键问题。

科技的未来，不仅关乎效率与突破，更在于能否以负责任的方式，服务于社会整体的长期福祉。

淡马锡基金会气候与宜居项目总裁王丽兰：以商业创新驱动解决气候问题

我们在气候与宜居性战略方面的主要目标，是推动颠覆性气候创新成果的商业化进程。对于气候问题，淡马锡基金会主要关注两个关键领域——基于科学的解决方案（消除或减少现有工艺中的排放）和基于自然的解决方案（限制自然生态系统中的碳损失，并利用其固碳过程实现碳封存）。

在推动基于自然的解决方案时，淡马锡采用“三重底线”评估框架。该框架强调，任何一个优质项目必须同时满足三个核心标准：（1）确保地球生态得到有效保护；（2）能够为社会创造切实福祉；（3）必须实现经济上的可行性。此项严谨的评估体系为判断可持续发展项目提供了清晰的标准，引导各方在构思和推进项目时，从单一的成本思维转向更全面的价值创造框架，实现生态、社会与经济效益的协同共赢。

此外，需要注意的是，在追求社会价值的同时，投资者也需要建立具备经济自生能力的发展模式。任何解决方案若缺乏财务可行性，将难以实现真正的可持续。

4.可持续农业：把人与自然通过艺术的方式联结起来

2025十如对话主题论坛：“土地再生：农业、生态与文化的再生实践”

土地不仅是生产资料，更是承载记忆、意义与新生的空间。以“土地再生：农业、生态与文化的再生实践”为主题的论坛围绕农业、生态与文化如何协同共创，从而重构人类与土地的共生关系进行探讨。

十如研究院委员会委员、声白集团首席执行官童成：土地并非单纯的生产资料

多纳姆庄园（The Donum Estate）不仅仅是一个酒庄，更是一座露天博物馆。酒庄所代表的理念简单而深刻：土地是滋养、连接我们的生命体，而非单纯的生产资料。

多纳姆庄园将优质葡萄酒、可持续农业与艺术巧妙地融合起来，从创新耕作到生物多样性守护，探索农田如何成为再生之地，滋养本地生态系统，彰显文化认同，重建人类与自然的深层联结。

多纳姆庄园酿酒与葡萄园副总裁Dan Fishman：用葡萄酒的美重构可持续发展

美的深层秩序体现在多个维度：壮丽风景是数百万年地质活动的结晶，自然界中美丽的动植物源于源远流长的时间进化，精美的艺术品则是人类在可感知时间里对某个问题的圆满解答。艺术可视为一种独特的科学形式，它以直觉而非逻辑解决问题，而美便是指引直觉走向正确方向的关键。

艺术由人类创造力驱动，能帮助人们连接创造精神。葡萄酒虽更偏向手工技艺，酿造过程由人引导却不完全受掌控，但同样能激发创造力，不仅能促进创造性思维与坦诚对话，更能让人们与土地、自然及地球的精神相通。

当前可持续发展的关注点常偏向消极层面，如人类面临的地球被破坏风险，但若想让人们主动采取行动来改变，就需要传递积极信息。而葡萄酒恰好能成为这一信息的载体——它是人与自然美好而合理的连接。

可持续有机农业的三大支柱——土壤、自然、艺术在实践中得以诠释：土壤是葡萄生长的根基，维系着风土的纯粹；自然体现在对生物多样性的保护与放牧动物的引入，构建完整的生态系统；艺术则贯穿于酿酒的每个环节，赋予葡萄酒以温度与灵魂。这三者共同构筑了有机农业的完整生态。

5.在经济目标之外，企业又承担了可持续发展的厚望

2025十如对话“CEO视角”：“从增长到永衡”

在可持续发展的时代命题下，企业不再只是经济增长的引擎，更被赋予重塑人类与自然关系的重要使命。本届十如对话“CEO视角”环节以“从增长到永衡”为思考起点，来自制造、投资与生态保护领域的实践者，共同探讨传统产业如何在变革中重生，成为推动全球和谐发展的力量。嘉宾们分享了他们在迈向“再生型”经济模式过程中的实践和思考，探讨如何让商业价值与生态健康、社会福祉相互成就。

和谐意味着各个不同领域在差异中追求共同的目标与价值。主持人、斯坦福大学商学院教授李效良说，和谐有其重要的价值，尤其是在公司的发展中占据着关键地位。和谐并非单纯的“统一”，它强调的是“在多样性中找到平衡”。这种平衡状态有时会伴随着局势的相对紧张，因为不同的利益和观点不可避免地会产生碰撞和对立，但正是这种多元共存带来了创新和活力。

汇珩资本主管合伙人梁颕宇：可持续投资需建立在对人类福祉与生态系统的尊重之上

梁颕宇长期关注企业在社会转型中的责任与价值创造。她从投资者角度提出：真正可持续的增长，必须建立在对人类福祉与生态系统的尊重之上。

从医疗健康到农业生物科技，越来越多企业为了人类福祉而努力。资本不能只停留在财务回报维度，必须推动长期主义价值的形成，使经济回报与社会效益、环境影响实现正向联动。

在长期投资工作中，梁颕宇会遇到“尽调容易，落地难”的问题。“可持续发展的故事”与“真实商业模式”之间天然存在缺口，她认为，投资人必须把创始团队诚信、科学管理的能力以及后期商业迭代能力同时放进风险模型，为可持续创新预留动态调整的空间。

行竞科技创办人兼执行长洪裕钧：打造符合道德与环保标准的新能源产业供应链是一项复杂但必要的任务

科技创新是解决可持续发展挑战的方式之一。技术是引领未来绿色经济的新引擎，实现环境效益与商业价值的双赢是趋势。现在的世界是能源驱动的世界，新能源汽车、人工智能、CPU内存芯片等带来了一些机遇和挑战，这些都是和电池息息相关的。

打造一条符合道德与环保标准的新能源产业供应链是一项复杂但必要的任务。实际的现场调研至关重要，需要对每个供应商进行实地考察，确保他们在道德实践和可持续发展方面达到要求。此外，质量管控是可持续供应链的根基。

可持续发展需要全员参与，而非仅靠管理层推动。这种全网络式的参与模式，为构建真正负责任的价值链提供了新思路。

香港海洋公园主席庞建贻：真正让人理解和认同自然的价值

中国香港海洋公园里六只大熊猫的成长和保育故事吸引着络绎不绝的青少年前往参观。保护与教育是香港海洋公园最核心的使命。香港海洋公园的愿景是希望建成这样一个世界——人类积极行动保护环境，与自然和谐共生，共同迈向更美好的未来。

香港海洋公园致力于成为世界级的保育与教育枢纽。以自然为本，打造充满乐趣且富有意义的体验，并融入休闲与探险元素，以此培养公众的环境保护意识。

在运营过程中，香港海洋公园希望找到这样一个平衡点：让商业可行性直接为生态责任与社会责任提供动力。为此，其每一份收入都将重新投入到保护和教育项目中。

有效的领导并非简单依靠发号施令，而是要真正激发团队对自然的关怀意识。“最好的方式是由内而外”。必须从公司内部开始，让管理团队和员工真正理解并认同自然的价值，再让员工去影响更广泛的大众。这一原则对营利性和非营利性组织同样重要。

应该凝聚社会各界力量，共同保护自然生态，从而稳步迈向长远可持续发展的目标。

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文 | 李晔、刘慧雯 第一财经研究院研究员

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