碳的未来：从履约工具到碳价值资产的跨越

2026年是“十五五”规划开局之年，亦是全球能源秩序加速重构的关键一年。从霍尔木兹海峡的地缘震荡到中东LNG供应波动，从AI算力爆发带来的电网挑战，到碳市场扩围提速与未来能源战略布局，世界正站在能源转型的历史性转折点 。

在此背景下，以“破局·共生：重塑全球能源新秩序”为主题的2026第四届中国能源周——行业影响力年会在北京隆重举行。安永[1]大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁受邀参与范围3披露与供应链革命圆桌对话，围绕企业碳管理、数字化与AI赋能等关键议题分享洞察。

一、绿色低碳能力成企业核心竞争刚需

在“双碳”战略引领下，碳管理已从企业社会责任选项转变为核心经营刚需。目前国内上市企业及各类市场主体，在招投标、供应链合作、投融资等关键环节，均将绿色供应链管理、碳排放数据披露等内容视为核心材料。碳管理的普及与规范，更能带动全产业链绿色转型，形成低碳供应链价值体系。

作为专业机构，安永自身也是碳管理体系中的重要参与主体。推动绿色低碳管理、践行低碳责任，是融入全产业链低碳生态、实现行业协同发展的必然要求。只有形成全社会层面的绿色低碳共治合力，才能实现产业链环环相扣、高效顺畅的低碳转型。

谈及绿色发展背后的价值逻辑，李菁直言，真正为绿色发展买单的主体实则是投资人。越来越多负责任的投资机构，不再单纯以短期收益作为评判标尺，主动将企业ESG评级纳入投资决策，更加关注投资标的可持续发展表现。与此同时，人工智能能够切实破解企业底层碳数据归集、信息披露等痛点问题，辅以资本层面的投资导向引领，多方协同联动，将持续助推全社会低碳发展迈向更高水平。

二、企业碳管理面临多重现实难题

当前企业碳管理工作存在显著痛点，尤其体现在范围3碳排放管理环节：

1.核算复杂度高：碳管理涵盖范围1、2、3全维度，其中范围3包含15个细分类别，核算口径繁杂、边界界定难度大；

2.数据处理困境：涉及数据体量极其庞大，数据收集周期长、溯源难度高；

3.人工效率低下：完全依赖人工统计、核算、分析，工作效率极低，耗时耗力；

4.主体差异悬殊：大型上市企业、多地上市企业具备完善的内部管理系统与专业人力支撑，碳管理落地相对顺畅；而广大中小企业缺乏配套资源，碳管理工作推进极为艰难，成为行业普遍痛点。

三、安永实践：人工智能赋能可持续发展的创新探索

针对行业痛点，安永率先布局AI+ESG领域，从C端普惠应用到B端企业级解决方案，逐步打造全场景服务体系，落地两大核心成果：

2025年：推出C端垂类AI应用——安永智能问答

依托DeepSeek大模型技术底座，在去年消博会正式发布面向大众端的安永智能问答，打造专业服务领域垂类AI智能体。该产品专注于解答审计、税务、咨询、战略与交易领域的专业问题，特别开设可持续发展、ESG、绿色低碳领域的专业问答，实现了专业知识普惠化、咨询服务便捷化。

2026年：发布企业级AI引擎——安永诣雅元核引擎

2026年4月消博会期间，安永重磅发布诣雅元核引擎，集成11大AI智能工具，其中，智能体画廊覆盖审计、咨询等多个业务领域，配套CFO AI洞察器、元启智能代码平台、内控及风险管理 AI Agent、SurveyMind智能问卷系统、繁钛智税、Smart Diligence、ESG管理平台、3060碳管理系统等定制化工具，适配不同业务场景；智能问答模块搭载EYA.ai与ESG.ai两大机器人，提供专业咨询与绿色发展相关支撑；AI课堂通过播客、专家讲堂等形式，提供专业知识学习渠道；AI每日简报则每日推送行业热点及政策解读内容。

展望未来，李菁表示，绿色发展将实现技术赋能+顶层引领双向发力，形成全方位、系统化的发展格局：

一方面，人工智能技术将成为碳管理核心支撑，直击行业底层痛点，全面解决企业碳排放数据收集、分析、核算、披露等全流程难题，为不同规模企业提供轻量化、高效化、智能化的碳管理解决方案；

另一方面，依托顶层设计形成多元驱动合力，通过政策引导、资本市场投资驱动、市场化机制完善，让绿色低碳行动从“可量化”迈向“可增值”，成为推动高质量发展的核心引擎，实现全球气候治理的责任担当。

作者团队：

李菁

安永大中华区ESG可持续发展主管合伙人

安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

judy-lj.li@cn.ey.com

注：[1].安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

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