阿斯利康无锡灯塔工厂：人的生命与生存环境都需被治愈 | 中国碳市场体系发展报告

中国碳市场体系已走过十余年探索历程，全国与地方协同的市场架构初步成型，企业绿色转型亦从理念走向实践。在此背景下，第一财经研究院撰写了中国碳市场体系发展报告（下称“报告”），以期为政策制定者、企业及各利益相关者提供兼具全局视野与实践价值的参考。

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报告目录

第一章 碳市场的由来：基于科斯定理的碳排放权交易

第二章 国外碳市场发展现状与经验：以欧盟碳市场为例

一、全球碳市场发展现状

二、欧盟碳市场概况

三、欧盟碳市场的发展经验

第三章 中国碳市场体系：强制与自愿并行

一、全国碳排放权交易市场

1.政策体系的建设进程

2.交易概况分析

二、地方碳排放权交易试点

1.政策体系的建设进程

2.交易概况分析

三、全国温室气体自愿减排交易市场

1.政策体系的建设历程

2.交易概况分析

第四章 当前中国碳市场体系面临的挑战

一、国际方面的挑战

二、国内方面的挑战

第五章 中国碳市场体系发展建议

一、建立具有国际公信力的碳足迹核算与MRV体系

二、加强碳定价机制的双边沟通与多边联合

三、深化全国碳市场制度改革

四、加快全国与地方碳市场价格联动与规则衔接

第六章 企业绿色转型实践：工厂和园区

一、溢达十如可持续发展园林：工业与生态从来不是一道单选题

二、百威武汉碳中和工厂：将可持续酿入酒香

三、蒙牛曲靖工厂：一罐牛奶如何实现零碳

四、海尔中德生态园与卡奥斯生态园：从借鉴到超越的零碳之路

五、阿斯利康无锡灯塔工厂：人的生命与生存环境都需被治愈

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报告认为，碳排放权交易市场是基于科斯定理解决负外部性问题的重要制度创新，如今已演变为全球应对气候变化的核心政策工具之一。虽然地缘政治局势动荡不安，但全球碳市场体系仍在持续发展，并不断走向成熟。

中国碳市场体系建设经历了十余年的探索与积累，既有政策法规的强力推动，也有企业自主减排的积极参与。从2011年批准七省市开展碳排放权交易试点，到2021年7月全国碳排放权交易市场正式启动，再到2024年1月全国温室气体自愿减排交易市场重启，中国已构建起强制碳市场与自愿碳市场并行的碳定价机制。

第一财经研究院在深入调研中发现，溢达、百威、蒙牛、海尔、阿斯利康等创新实践企业主动将碳管理视为创造长期价值的重要途径，并在工厂和园区的具体实践中探索出行之有效的减排路径，为更多经营主体提供了可复制、可推广的零碳解决方案。

然而，当前中国碳市场仍面临多重挑战。国际方面，欧盟碳边境调节机制（CBAM）于2026年1月起正式实施，其设定的中国出口产品碳排放强度默认值偏高且暂不认可中国碳定价机制，使中国出口企业面临双重付费困境；国内方面，全国碳市场面临集中在履约期的“潮汐式”交易、参与主体和交易产品单一、与地方碳市场割裂等结构性难题。对此，报告提出了相应的发展建议。

本文为报告第六章第五节的内容。点击这里进入“中国碳市场体系发展报告”专题可查看报告其余部分的内容。

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在无锡高新区，阿斯利康的智能化生产线正高效运转着。这里生产的每一盒产品，都可能被送到全球70多个市场的患者手中。而在这座工厂的肌理深处，还流淌着另一道“药方”——一份对地球的善意。

传统意义上，药企的使命是治病救人。但在全球可持续发展的背景下，阿斯利康自觉加入到可持续发展的议题中来，在公司的发展战略上也便看得更远。全球医疗健康行业约占全球碳排放总量的5%左右，甚至高于民用航空。面对气候变化的严峻挑战，阿斯利康早在2020年就已制定了全球“零碳雄心”战略，目标是到2045年实现科学净零目标，并制定了2026年及2030年的阶段性减排目标。

在阿斯利康“零碳雄心”战略的实施过程中，无锡生产供应基地是一个具有代表性的样本，于2024年入选世界经济论坛灯塔工厂，2026年入选国家绿色工厂。它既是药品生产供应的核心枢纽，也是阿斯利康在中国推进绿色低碳转型、践行可持续发展理念的前沿阵地。这座工厂的实践，诠释了阿斯利康对健康更深层的理解：健康，不只关乎病患的身体，也关乎社会的福祉，更关乎这个星球的未来。

一、蒸汽也可以变绿

2001年，无锡生产供应基地建成投产。那时的它，像所有传统制造工厂一样，依赖着化石能源驱动的蒸汽和电力。转机始于2017年，工厂开始在屋顶铺设光伏板，这也是工厂绿色转型的第一块拼图。2019年，无锡生产供应基地做出了一个在当时颇为前瞻的决定，采购I-REC国际绿证，实现100%绿电使用。2023年，它又切换为直接向绿电销售企业定向直购。2024年，阿斯利康联合多家制药企业，在“可持续市场倡议”（Sustainable Markets Initiative, SMI）全球框架下启动了中国绿电团购计划（SMIChina PPA计划），签署了2024年至2026年的三年框架协议。通过这一平台，无锡、泰州生产供应基地均直接实现了绿电直购，北京生产供应基地自2026年起通过该平台的绿电供应商采购中国绿色电力证书，实现了100%绿电使用。到今天，阿斯利康在中国的所有已投产工厂已全部使用100%绿电。

电力可以变绿，但制药环节必不可少的蒸汽热能，却是难啃的硬骨头。在制药环节，蒸汽是满足生产需求的关键能源。从空调暖通系统的除湿、加湿和取暖，到工艺设备过程中的消毒灭菌，都离不开蒸汽。传统模式下，工业园区集中供应的蒸汽多来源于热电联产或钢铁、化工等行业的副产品，本质上是化石能源驱动的。

为了降碳，阿斯利康无锡生产供应基地从2023年起启动了清洁热能替代项目，与光大环境、华润燃气三方合作，在处置城市生活垃圾的过程中，将有机质垃圾的渗滤液进行厌氧发酵，产生沼气；沼气经提纯加压后作为绿色可再生天然气并入无锡市天然气管网。无锡生产供应基地作为末端用户，使用这种可再生天然气替代传统天然气供工厂锅炉使用，成功产出清洁的“绿色蒸汽”。这也是医疗健康行业在中国实现的第一个此类应用。

这个项目的意义，远不止于技术本身。绿色转型不一定要另起炉灶，也可以就地取材、变废为宝。城市每天产生的生活垃圾，在这里成了驱动生产的绿色能源。相较于阿斯利康在美国以牛粪为原料、在英国以能源作物为依托的既有模式，无锡实践证明了更为广泛的应用前景。垃圾作为城市的必然产物，其能源化利用不受地域与资源禀赋限制，凡有人口聚集之处，皆可成为绿色能源的潜在来源。

2025年，无锡生产供应基地范围一和范围二碳排放较2015年基线降低70%以上；预计到2026年底，这一数字将达到98%，基本实现近零碳运营。

在效率层面，无锡生产供应基地应用了30多项工业4.0新技术，在产量提升55%的同时，生产周期缩短44%。效率的提升直接带来资源消耗的降低。更少的返工与报废，意味着更少的物料浪费和碳排放。技术与低碳在这里形成了正向循环。

节能管理同样贯穿于日常运营的细节之中。无锡生产供应基地在2025年启动了一项试点，在办公区域引入人工智能辅助的空调暖通系统实时优化模型，与合作伙伴共同实施了AI实时调节方案。试点结果显示，办公区域能耗降低了15%。接下来，工厂计划将这一技术推广到洁净区、实验室和生产区域。但任何节能措施都不能以牺牲产品质量为代价，洁净区的环境参数直接关系到药品质量与安全。如何在节能与质量保障之间找到平衡点，是无锡生产供应基地正在攻坚的课题。目前，工厂正与第三方合作，探索洁净区内智能化调节的实施条件。一旦突破，将对整个制药行业的能耗结构产生深远影响。

二、减碳不止于一座工厂

实际上，阿斯利康在中国各地的生产供应基地都各自走出了不同的绿色路径。泰州生产供应基地在地方政府支持下，寻找到一家以生物秸秆为原材料的蒸汽供应商，实现了一定程度的低碳供能。但这家供应商的稳定性不足，检修停工期间工厂不得不启用备用的天然气锅炉。为解决这一问题，泰州生产供应基地在2025年实施电锅炉改造，彻底淘汰了燃气锅炉，即便生产备用蒸汽也不再使用天然气。在蒸汽供应中断时，利用园区回收用水加热产生绿色蒸汽，既节水又节约用电费用。以上的种种举措，让泰州生产供应基地成功于2025年达成较2015年碳排放基准范围一、范围二98%减排目标，基本实现近零碳运营。

北京生产供应基地在2025年被阿斯利康收购后，迅速响应可持续发展要求和减碳目标，并针对园区空间和基础设施条件限制，于2026年一季度在能源使用点附近部署了4台小型电蒸汽发生器，有效替代部分传统蒸汽供应，降低化石能源消耗，为后续深度脱碳奠定基础。同时在2026年第二季度，基地完成制冷机更新改造，新制冷机组运行效率和制冷能力显著提升，进一步降低能源消耗，为实现节能减排目标和长期碳减排路线图提供支持。青岛生产供应基地尚在建设中，但阿斯利康从设计阶段就明确了“不使用天然气”的原则，厨房、供暖设施全部电气化，采用热泵机组等清洁热能技术。这座总投资约8.86亿美元的吸入气雾剂生产基地，遵循LEED铂金级绿色建筑标准，预计投产即实现近零碳运营。

当制药企业将可持续发展的视野从“工厂怎么用能”扩展到“药品怎么被使用”，减排的空间就被放大了。阿斯利康正在推动对新药开发进行全生命周期评估，不仅看碳足迹，也看能耗、水耗和废弃物产生量，在研发阶段就将环境影响纳入考量。青岛生产供应基地将生产阿斯利康首款采用下一代环保抛射剂的创新药物，这种新抛射剂的全球变暖潜能值接近零，对比传统抛射剂，碳排放减少达1000倍。

在组织和资金层面，阿斯利康设立了全球自然资源基金。在全球各地的生产供应基地可以将优秀的可持续发展项目上报，经评比后，获得认可的项目即可得到资金支持。工厂端只需承担项目完成后的年度折旧费用，无需自行筹措投资本金。这一机制大大降低了工厂推进节能减排、节水降废等可持续发展项目的资金门槛。

三、可持续发展不是额外的事

在一个跨国企业的庞大组织里，可持续发展究竟谁在负责？阿斯利康对此的答案出乎意料却意味深长：“如果一定要说有一个负责人，那就是CEO。”

在阿斯利康，可持续发展的指标不是某个部门的KPI，而是从CEO到全球执行副总裁、到区域高级副总裁、再到生产供应基地总经理，层层嵌入个人绩效“打分卡”的硬指标。每一层级的“打分卡”上都包含碳排放是否达标、能源消耗、水耗、废弃物等指标。范围一、二的减排目标直接与高管的奖金挂钩，并在年报中公开披露完成度。在阿斯利康，可持续发展不被当作额外的事，而是被拆解为每个业务单元日常决策的一部分。

在具体执行层面，全球多个部门协同发挥作用。比如说，全球总部安全、健康、环保与可持续发展（SHE）部门负责制定策略和外部连接；全球工程部负责在新建项目和大型改造中落实可持续发展设计标准；全球采购部门负责推动供应商减排，支持供应商设定科学碳目标（SBTi），并定期评估采购额对应的碳排放表现。

可持续发展理念也延伸到了企业文化当中。在中国区，公司推行“绿色差旅”政策。例如，高铁5小时以内可达的差旅目的地，原则上不乘飞机。实践后发现，对于部分目的地而言，乘火车确实更准时、高效。小小的规则调整，带来的不仅是碳减排，还有对出行效率的重新定义。

员工对可持续发展的理解也在不断深化。范围一和范围二的减排目标基本达成后，许多工厂员工开始主动追问：“我们在范围三上还能做什么？”每减少一吨废弃物，便少排放一些二氧化碳；每多产生一吨废水，也意味着碳排放的增加。这些简单直接的关联，让一线员工意识到，范围三的减排并非遥不可及。每一批产品良率的提升、每一次包装材料的循环利用、每一滴水的重复使用，都在为减少范围三排放贡献力量，也为地球的可持续未来尽一份力。

四、价值链上的集体行动

工厂的绿色实践只是阿斯利康脱碳版图的一部分。真正更具挑战性的，是贯穿价值链的范围三排放。对于制药企业而言，上游原材料供应商，尤其是化工类供应商，往往服务于多个行业客户，单家药企的采购规模和占比相对有限。因此，仅凭一家企业的力量推动供应商减排，影响范围和实际成效都较为有限。要加快供应链绿色转型，必须从“单打独斗”转向跨行业、跨企业的联合、协同行动。

正是基于这一认识，阿斯利康积极推动参与“可持续市场倡议（SMI）”“药品供应链倡议”等多项合作平台，与其他头部药企及能源、供应链等领域的行业伙伴携手行动，向共同的供应商传递清晰、一致且持续的绿色转型期望，通过汇聚需求、协同标准和共建项目，提升供应链减排的规模效应。具体实践中，阿斯利康在供应商大会上分享自身的实践经验，在行业协会中组织培训和交流活动，将具有价格优势的SMI China绿电团购平台开放给供应商参与，也将清洁热能的成功案例展示给供应商参考。相比于单纯的行政要求，这种方式更能推动供应商迈出实际行动的第一步。

但这种“软性引导”要想真正转化为供应商的减排成效，还需要与“硬性约束”形成合力。采购部门会拉出所有供应商的采购额与碳排放数据清单，并将科学碳目标（SBTi）的签署进展纳入业务部门的年度考核。每个市场都需要对所负责的供应商制定年度推动计划，设定具体指标。

在更广泛的行业层面，阿斯利康还依托SMI中国论坛、制药供应链倡议（PSCI）和中国医药企业管理协会EHS（环境、职业健康和安全）管理专业委员会等平台，将工厂端积累的绿色实践经验系统性地向全行业输出，内容涵盖减碳路径、节能技术、废弃物资源化等实际操作层面。这种开放姿态的背后，是对一个判断的坚定认同：可持续发展不存在竞争壁垒，一家企业的成功探索，如果能够被更多伙伴复制和迭代，整个行业的转型速度就会加快。

五、为了人类、社会和地球的健康未来

阿斯利康将可持续发展聚焦在相互关联的三重维度，包括气候变化应对及自然生态保育、健康公平性提升和健康系统韧性加强。三者并非各自独立的议题，而是交织成一张因果互嵌的网络。气候恶化损害自然生态，自然生态退化加剧健康风险，健康风险又反向加重医疗系统的碳排放负担。打破这个循环，需要药企从药品研发、生产运营到患者服务的全链条中寻找关键支点。

在阿斯利康看来，“健康的地球”与“健康的人”从来不是两个命题，而是一枚硬币的两面。一家以治病救人为使命的药企，其可持续发展的终极目标，不仅在于应对气候变化，更在于统筹推进健康公平与健康系统韧性建设，系统回应三者交织带来的复杂挑战，并在不同维度之间实现协同与共振。这也正是阿斯利康“打造人类、社会和地球的健康未来”长期愿景所追求的方向。

医疗行业的碳排放从来不只是数字层面的问题。气候变化的后果往往最先冲击低收入群体和脆弱人群，当极端天气频发、空气污染加剧，这些人群的呼吸道疾病、心血管疾病发病率最先攀升；而当医疗系统因资源紧张而不堪重负时，偏远地区的患者又最先被挤出诊疗通道。健康“不公平”，在气候危机面前被急剧放大。

在中国，阿斯利康围绕共同健康这一维度展开了一系列具体行动。公司支持“健康中国行”项目，支持公益伙伴将三甲医院的专家资源持续带到县域和基层，让优质诊疗能力不再囿于大城市的围墙之内；支持推动重点疾病的早筛早诊，在疾病尚处萌芽阶段即介入干预，既为患者争取了更好的治疗窗口，也大幅减少了晚期重症对医疗系统的高负荷消耗；在中国红十字基金会阿斯利康乡村振兴公益基金的支持下，145个覆盖全国30个省份偏远县乡村的项目成功立项，聚焦乡村健康、乡村教育和乡村建设三个领域，将资源精准投向那些最需要却被长期忽视的角落。

（本文题图来源：第一财经）

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策划 | 于舰

主笔 | 刘慧雯

审定 | 于舰 于明 何啸

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