「精品比」决定了品牌化的可能。
从生鲜产品到品牌,一共几条路
“蒙牛”的数字化转型。
做方便食品赛道的“元气森林”。
史上最平淡的一届618已经落幕。而号称今年将要爆发的视频号,甚至没有存在感。视频号能不能做、谁可以做、应该怎么做,是摆在所有商家面前的问题。
小红书在618大促期间采取了积极的电商策略,包括提前开启大促、加大店播投入、提供电商基础设施等,以吸引商家
拆解代表商家的618运营策略、流量布局等维度,为更多商家的经营带来启发。
平台挟不住“流量”,令不动商家。对于商家而言,命题是——在平台划定的轨道上狂奔,还是走向自己的旷野。
全域获客意识,强获客动作,多样化的服务方式。
获客,就是获取到店消费的确定性。
电商满足丰富性和商品跨地域需求,“本地生活”满足即时和体验需求。
企业数字化转型要找准“密钥”。
新手商家、货品驱动型、品牌驱动型,都能对号入座。
数据治理,唤醒沉睡的数据价值。
全程回顾《院长进修室》——出海攻略。
穿越“渠道为王”时代,既需要结合B端客户与线下渠道为主的现实,更需要直面消费者需求。
“AI应用时代”到来。
搜索流量,失而不可复得。
不止于洞察,更在于实践; 汇百家之长,炼商业新知。
复杂的商家基本功,先学思路再学操作。
以企业客户为中心,围绕数字化升级,提供覆盖其全生命周期、全链路运营、全组织学习、全平台经营的知识服务。