正泰集团董事长南存辉：坚持产品质量 树立自强自立的企业精神丨40年40人

从小小的修鞋匠，到杰出的商业领袖，从温州农村的失学少年，到年销售额超过150个亿的民营企业掌门人。风雨20年，他在浙江草根经济的大潮中迅速崛起，在一次痛苦的选择与创新中自我突破，他就是见证温州模式、感悟温州商业精神的南存辉。

合伙创业 先要牌子再要票子

南存辉小时候，他的父亲因一次意外常年卧床不起，所以13岁的他便要扛起养家糊口的生活重担，初中没毕业的他就当上了小鞋匠。

21岁的时候，南存辉发现低压电器行业市场前景很大。于是乎他把家里的几间祖屋卖掉，凑了5万元与小学同学胡成中一起投资，办起了乐清县求精开关厂，就是现在正泰和德力西电气的前身，由此开启了创业之路。

没技术、没人、没钱，企业初期的这些困难便让南存辉伤透了脑筋，他在上海“盯”上了几位国有企业的退休工程师，随即展开疯狂“追求”。但彼时，温州电器是假冒伪劣的代名词，想让老师傅们认定加入并不是件容易的事情。

“我们那时候到上海来，我们都住在退休的工程师家里，他们不来我们就住在他家里不肯走”南存辉回忆道。正是这份诚心最终打动了对方，成功撬来了三位工程师。

那时的温州已经迅速建起大大小小的加工厂，但与此同时，有的企业为了赚快钱，偷工减料，导致假冒伪劣产品盛行。随后国务院办公厅，专门为柳时镇发了一个国办29号文件，国家八部委联合工作组进驻温州，进驻柳市。正是由于厂里的产品抓质量、走正道，所以进而得到了国家的支持。

建立正泰 股权稀释促企业成长

后来的日子里，南存辉和合伙人胡成中因理念不同，最终“分手”。并与亲戚成立了家族企业，1991年，又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”一名由此问世。随着公司的不断发展，南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。

1994年通过出让股份控股参股或者投资合作企业，南存辉完成了对38家合作企业的兼并，其个人股份已下降到40%左右，使正泰从家族企业摇身变成企业家族。

1998年南存辉再次通过给管理技术经营人员等配送股份，将知识和本领入股，此时的南存辉个人股份下降到总股份的20%，南氏家族股份下降到总股份的40%，但正泰集团的迅速发展使南氏家族的财富急剧增加。

每一家企业的成功向来不会是一帆风顺的，正泰当然也不例外，在企业发展过程中则始终面临着来自国内市场的价格战和国际市场的技术壁垒夹击的困境， 化解这一企业面临的销售难题，重新制定标准，进一步提高产品质量与水平是一条有效的方案出路。也正因如此，2004年正泰在国际市场的销售额虽只占总销售额的10%，但2005年头几个月这个数字已经有较大增加，正泰的产品不仅能在质量和技术指标上达到国际要求，服务和价格更是制胜的法宝

专利之战“中国第一”起诉 “世界第一”

2006年7月，正泰集团起诉世界五百强企业施耐德侵犯专利。这个官司被形容为“中国第一”将“世界第一”告上法庭，一时成为传媒追踪的兴奋点。

这并不是两个集团的第一次较量，在过去的十多年中正泰被施耐德公司推上被告席多达24次，并且施耐德每次提出的控股加码也越来越高。

2007年9月下旬，这场专利侵权案，以施耐德一审败诉而告一段落，施耐德需向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿，并被勒令停产侵权产品。

这个案子要施耐德赔三亿余元，是我国历史上最大的一个知识产权的标的案，而这起案件的最大意义就是要让我们国内的企业尤其是国内的民营企业，尤其是像我们正在成长的民营小企业，大家树立这种信心，要自信、要自强、要自立。

如今的正泰早已脱胎换骨，由传统制造业向新能源与智能制造领域转型升级；布局新能源产业的全球版图，抢抓能源互联网发展先机；并与行业内知名央企国企携手合作，助力一带一路延线，投资柬埔寨戈公省达带核电站。勇当新时代中国特色社会主义市场经济的弄潮儿，勇当新发展理念的探索者、转型升级的引领者，南存辉一直在践行的路上。