开发者大会、知识分享、用户共创…9月15日晚,上述极具互联网科技色彩的关键词出现在一场房企发布会上。这是迪马股份(600565.SH)旗下地产板块东原集团成立16年来,首次举办开发者大会。
十六岁,仍是不断自我推翻、自我超越的年代。此次大会,东原集团全面推出升级版的“原Store”社区生态体系。“原Store”的出现,将带领地产从专注于造房子,向激活社区、激活街区甚至激活城市转变。
东原集团的创新发力点有稳固的理论基础及现实逻辑。城市社会学家Ray Oldenburg认为,人的满足感产生于家庭和工作场所之外形成社会联系的非正式空间(第三场所),当代人对社区新生态的出现正愈加渴望。
因此,东原集团接连推出原·聚场、童梦童享等运营品牌,并逐渐在业内建立起差异化的领跑势头。社区运营品牌与产品系有机结合,创造令居户幸福愉悦的全龄优配社区,已成为东原最独特的竞争优势。
对世界永远充满好奇,用爱与善意解决问题,是东原的精神内核。正如该集团董事长罗韶颖所言,东原将保持属于少年的无畏,借助原Store这一独特的生态搭建能力,为用户提供更多优质的场景服务。
差异化创新产品不断落地
作为重庆首家上市民企迪马股份的子公司,东原集团的创新轨迹与其母公司一脉相承。
迪马股份成立于1997年,拥有专用汽车与房地产开发两大主营业务。汽车业务方面,迪马股份是国内特种车制造领军者,现已占据国内特种车制造业80%以上的市场份额,连续20年保持市场占有率第一。
2019年,迪马股份确定“三驾马车”发展模式,以工业、地产和产业发展为三大主要板块,同时成立迪马产发,将在养老大健康、文体娱乐、集成应用、产业拓展四大领域积极探索,延伸产业布局。
作为迪马股份旗下地产板块,东原集团同样以客户需求为准则,不断创新产品生态。此次大会上,东原集团全面发起“原Store”,这是其打造的生态体系创新平台,旨在能够基于客户生活中发现的问题提供持续的优质的解决方案。
罗韶颖介绍,东原创新1.0是以客户为中心的创新,简称CCC。更多聚焦在内生型需求为,客户创造价值,通俗点说就是“东原考虑到客户需要这些,于是做了这些”。
东原的创新2.0,从CCC走到了UCCC,新增了User Co,多了两样东西:用户和共创,并创建了原Store。但是从CCC到UCCC,并不是迭代或者取代,而是在不同领域发挥着作用,原Store作为链接的工具,输出解决方案。
作为原Store的第一个解决方案,东原集团早在2012年便开发出“童梦童享”儿童成长体系,陪伴孩子快乐成长。“童梦童享”是全国首个以儿童为服务对象的社群空间,并于提出两年后落地重庆东原D7区。
经过多年发展,“童梦童享”已经从场地阶段发展到“场地+内容”阶段,如今又到“场地+内容+运营”的阶段,把孩子、空间、内容三者连接起来,构建起一个丰富而完整的儿童成长体验。
随着社区生活的重要性日益凸显,东原集团凭借其成熟的创新经营能力,开发出“原·聚场”,以社群之名让业主与社区、城市和社区产生无限连接,共建、共创、共享对生活的热爱。
“原Store随时代变化而不断更新版本,不断为客户提出更优质的生活解决方案,将在未来成为独立的商业个体,继而赋能社会,在城市里开发服务场景和空间。”罗韶颖表示。
基于跨界学习能力不断提升,东原今年再推关于产品质量保障与管控的全新生态应用“超级工厂”,通过“全标准、全透明、全档案”,将工业化的标准打造在房地产行业上,切实保障业主未来生活。
“东原的成长,离不开我们内部一直坚守的长期主义。”东原集团总裁杨永席认为,人人都是产品官的认知、保持投入与经营的决心、简洁和极致的产品线设计,都将成为东原赢得未来的坚实根基。
“长期主义”逻辑下的生长力
随着中国城镇化进程快速推进,房地产行业增速正逐步回落。目前中国城镇化率超过60%,人均住房面积约40平米,部分一二线城市开始进入增量房与存量房的转换期,房企间的市场竞争日趋激烈。
罗韶颖将此描述为“处在正午的太阳底下”。“未来五到十年,行业还将有不错的发展,毕竟体量大、基数大。但增长拐点已过,接下来是波动向下的趋势,同时马太效应继续发挥作用,行业集中度加速提升。”
过去一年,迪马股份营业收入196.97亿元,同比增加48.71%;净利润21.85亿元,同比增加107.28%。旗下东原集团已在28座城市落子,实现华东、华中、华西、西南、南京、广州六大区域的布局。
罗韶颖认为,在如今市场环境下,东原这样的企业仍有强大的动力继续冲规模,只有做大规模,才能覆盖未来3年行业和经济发展的不确定性。“东原的目标一直没有变,即保住前三十的位置,同时努力争取前二十。”
因此,今年上半年,集团首进石家庄、肇庆、宁波、丽水等地区,并持续深耕武汉、成都、重庆等经济发展核心城市,新增土地储备17宗,规划计容建筑面积约204万平米,不断充实土储这一坚实粮仓。
与此同时,基于“长期主义”的发展逻辑,东原集团在做好开发业务之余,大力拓展经营服务型业务。“房子只能卖一次,而物业、商业是下蛋鸡,并且产蛋期非常长,可以服务几十年。”
童梦童享、原·聚场、包括品质透明化的“超级工厂”等,都是“原Store”里的明星级应用,也是东原上述战略布局的体现。这些创意解决方案犹如一个个应用APP,形成确保客户体验不断升级的“应用商店”。
需要看到,房企拓展多元业务并不鲜见,但“长期主义”不仅是一种理念选择,更是一种能力。东原集团能脱颖而出,与其系统性的组织协同能力、强大的市场外拓力、精准解决社会需求痛点、以及平台团队独立化息息相关。
在回归产品核心的时代潮流下,东原集团基于不同人群的差异化生活需求,铸就了众多城市标杆级人居产品。据亿翰智库统计,公司“印长江”系列项目,无论是新房或者二手房相比周边项目均存在一定的溢价率。
不仅如此,近年来东原母公司不断强化内生力增长,地产经营质量和组织效率持续提高,全年平均开盘周期低于250天,关键节点管理周期较往年进一步降低,在行业处于领先地位。2019年,迪马股份净资产回报率为16.5%。
高效的运营能力、独特的产品力以及强大的内生增长潜力,都将构成东原集团长线发展的护城河。中指研究院认为,社区运营品牌与产品系有机结合并持续升级,创造令居户幸福愉悦的全龄优配社区,是东原最独特的竞争优势。
如今,风华正茂的少年东原,已逐渐形成生态搭建、生活创造、创新经营、跨界学习和战略执行五大核心能力。未来,东原将继续用爱与善意,纯真和无畏,创造更多优质的原Store生活解决方案。
初步调查结果证明了恐袭嫌疑人行动的计划性,组织者进行了精心准备并提供资金支持。调查证实,恐袭实施者从乌克兰收到大量资金和加密货币用于准备袭击。
房地产要焕发新生,既需要政府发挥出乎其外的守夜人功能,助推市场出清,又需要市场化的并购重组和破产清算,让市场经营主体与过往做个告别,唯有如此才能孕育新生。
这个市场上长钱短钱都是需要的,但是更缺的是长钱,同样缺的是长期主义,也就是大家能不能有这样长的资金、长的资本来配置在这个市场,能够坚持价值投资、理性投资、长期投资的理念,这是证监会要努力推进的一件事。