【金融ESG】驭势而行，把握银行ESG和绿色金融转型先机

银行应该根据高阶战略规划，设计并实施“1+5”的转型战略举措，以保障绿色低碳转型目标的落地与达成。

举措一：设计绿色金融治理框架。

综合同业领先实践，银行可按照“董事会－高级管理层－职能部门/团队“的架构来搭建ESG/绿色金融治理框架。在决策层由董事会牵头可持续发展事务；在管理层，可持续发展委员会负责绿色金融战略得以落实推行；在执行层，考虑在总行层面建立绿色金融部门或绿色金融中心；在分支机构建设特色性的绿色支行或网点，推进绿色金融业务的发展。

举措二：完善绿色金融制度流程。

银行应建立和完善内部绿色金融管理体制、构建科学合理的绿色金融业务流程、加强绿色金融市场研究，做到环境风险的有效识别与准确计量，并融入到与业务相关的顶层设计与日常管理之中。

举措三：建设环境和社会风险管理能力。

兴业银行、江苏银行等赤道银行已基于国际通用的赤道原则搭建其环境与社会风险管理体系。为确保绿色金融业务的健康、可持续发展，其他银行也应结合自身发展水平，尽快将环境及社会风险的要求嵌入全面风险管理体系当中，并通过开展气候风险压力测试量化分析气候风险对银行所带来的影响。

举措四：提升绿色金融专业人才储备。

绿色金融与可持续发展涉及经济、金融、环境、工程等多学科领域，提升机构的专业人才储备极为重要，银行应尽快将招聘或培养ESG及绿色金融领域专职人士纳入人才发展目标。

举措五：将绿色金融纳入考核和激励机制。

配合绿色金融业务目标，银行应配套设立对机构和个人的业绩考核指标和绩效激励措施。在国际上，领先同业将可持续发展绩效与高管业绩考核挂钩，并对所有员工为银行环境和社会业绩做出贡献的行为进行激励。

举措六：将绿色因素嵌入到信息系统中，实现科技赋能。

银行可借助信息科技手段，将绿色因素嵌入到现有信息系统中或搭建自身绿色金融系统，并依托该系统开展绿色客户管理、环境与社会风险识别、监管数据监测与管理、绿色业务识别、绿色资产管理、赤道原则评审等，为绿色业务赋能。