一二三四五，实施ESG有个谱

Kenvue （科赴）原属J&J 强生消费者健康板块，在守护每日健康这一领域已经有超过135年的历史，2023年于纽交所独立上市，成为一家独立的消费者健康公司。Kenvue的业务触达全球165个国家和地区，为12亿消费者服务。

受邀与Kenvue全球CEO、COO以及绿色供应链行动负责人、上海商委副主任、闵行区副区长、上海外商投资协会会长、上海能效中心副主任等一起为Kenvue绿色供应链行动的启动仪式剪彩。主办方特邀我借此机会为Kenvue高层和社会及媒体来宾们讲一讲ESG对企业可持续性增长与发展、及对绿色供应链的重大影响和作用。我在演讲中对ESG的意义和作用做了如下梳理：

• ESG的根本目的是实现企业的可持续商业。这需要企业的战略思维必须建立在将社会逻辑与商业逻辑整合的格局和视野之中，必须将战略定位于在创造企业价值的同时，能够创造环境和社会效益，让企业的经营活动与推动社会进步和生态和谐统一起来。

• ESG为企业向更高阶的可持续商业进化提供了现实性和前瞻性路径。 无论是领军企业还是成长型企业，都需要经历企业的变革才能真正将ESG在企业增长与发展的路径中，内生地、有机地、系统地建立起来，成为企业技术创新、商业模式创新、价值创造活动的自觉行为，与之相辅相成的是，创新活动才能真正瞄准和解决那些重大社会和环境议题中的痛点，并为企业的可持续增长开辟新的空间。

• ESG正在改变商业活动的规则，因此它将深刻地影响企业的经营方针、经营方式、企业与员工、客户、供应商、股东、投资方、社区、生态环境、政府、媒体、社会等多重利益相关方的关系；与企业所在的供应链、物流产业链、商业生态的关系，因此，企业必须从全生命周期、全价值链、全方位生态重新审视自身在生态中的定位、在价值链上的战略、以及与生态合作的价值共创、价值共享方式。

• ESG的实践正在几个充满挑战的关键领域中凸显其紧迫性。第一个领域是受到法规、政策和投资市场倒逼机制影响的供应链及物流产业链，正向绿色、透明、低碳、可循环、智能化转型；第二个是由全球应对气候变化行动倒逼机制影响到企业和物流及供应链中的计量与核算碳因子、碳足迹、碳流动、碳减排、碳中和、碳资产、碳交易的系统管理；第三个领域是受ESG披露要求倒逼机制影响的ESG数据、数字化、数智化的开发与应用，最终是数智化成为企业ESG策略决策流程中的重要可视化支撑。

• ESG的实践为企业文化建设注入新的养分，有利于企业自身的机体健康，在ESG新的赛道上探索和沉淀构筑企业的“基业长青”的一砖一石。

我来总结一下今天演讲的要点，将ESG融入企业的增长与发展，有一套实操的方法，我把这套方法叫做“12345”五维法。 

1）一个宗旨。企业战略的核心问题是如何在不断变化的内部外部环境中，确立适时和前瞻的增长与发展的动态平衡；战略的方向指引，源自企业存在于社会的根本目的。ESG游戏规则下，企业首先需要对宗旨进行再定义，在宗旨上达成共识，并成为公司治理的根本立场。 

2）两把抓手。在ESG的入口端、在ESG报告的核心部分，有两项基本工作需要落地并可视化地呈现，这就是实质性议题识别与利益相关方分析。实质性议题帮助企业找到社会和环境维度上利益相关方诉求与商业维度上影响企业增长与发展的重要商业要素之间的交集、优先序列，从而为企业通过制定针对这一交集和优先序列的策略、得企业精准地锚定与企业增长与发展相关联的那些社会和环境中的重大挑战，进而在提出有针对性的解决方案以及完成这些解决方案中，有效地配置资源；将实现商业逻辑（企业价值）与社会环境逻辑（社会效益）整合在一起。 

3）三“实“而立。三“实”指的是“真实的、务实的和踏实的“，应当成为ESG领导力建设的重点。真实的，就是要带领企业从上到下地真正理解ESG的真实内涵，有一个ESG纲领；务实的，就是要找到针对企业自身特点的ESG实践落脚点，这个落脚点必须能使企业的商业活动可持续、可创造财务价值、可带来商业回报、可形成竞争力；踏实的，就是要有按区域、国家、行业、产品四个层次对标的、有指标的、有量化衡量与评估的、有PDCA循环完善机制的，来对每一个方面的ESG工作进行设计、管理、持续提升。 

4）四要素-六步骤ESG完整战略。从企业自身独特的“核心价值、主打领域、关键技能、综合资源”企业四要素”出发，通过六个步骤来设计符合企业自身特点的可持续商业战略，这六个步骤包括先搜寻社会痛点，扫描那些对社会和环境产生负面影响并亟待解决的问题；再转化为市场机遇；进而分析行业短板；然后深入检验解决方案的应用场景；接下来对商业模式进行开发，找到商业赢利和商业向善的同向平衡；最后采用将财务和非财务绩效衡量结合起来的新型价值衡量体系来综合设计和评估社会效益、环境效益、经济效益的三重目标。 

5）五环节融入运营。从可持续商业战略设计框架到可持续商业战略实施再到形成可持续商业的价值成果，共有五个必要的相互连接的工作环节，这五个环节是：入口环节、过程环节、价值环节、披露环节、调整环节；它们构成一个系统的整体性、动态性闭环， 落实到企业的各个业务单元、职能部门、流程和岗位，转化为全员可理解、全程可执行的行为过程。 

一二三四五，实施ESG有个谱。这五个在逻辑上一环扣一环、梯次深入的方法，构成了在现实中实施ESG的企业场景。用这一类实操的方法，找到适合行业特点和企业自身特性的可持续商业战略，从传统的利润导向线性空间拓展到“经济-社会-环境”三个维度组成的新型非线性战略空间。“一二三四五“直观的数字，把企业如何推进ESG这件很复杂的事情讲得很透彻、很清晰、很生动，言简意赅，通俗易懂，让人一下子就理解和记住了。 

祝愿科赴中国“绿色供应链行动”启动仪式取得圆满成功，收获丰硕成果。

——2023年11月15日 Kenvue工厂现场。

本文作者：吕建中博士 ESG领域独立实践者