短期心理带来焦虑,企业怎样对冲“预期的危机”

互联网技术全面改造商业组织的形态,实现了临时组织化,但带来管理学者未曾预料的新问题。除了那些占据平台垄断地位的企业外,供应链上下游企业变得越来越小型化和临时化。“昙花一现”的项目企业开始制造集体心理危机。

154 2019-02-18 18:35

困境中的企业家要学习沙克尔顿的绝境领导力

困境中的领导者在兜售自己的判断过程中让它们不断客观化和精准化。绝境求生,纵使有诸多“不知道的不知道”,领导者要做的不是讨论不确定性,而是给予整个组织“渐确定性”。

371 2018-10-30 22:10

被误解的区块链信任

用区块链技术解决不信任问题后,我们便可以把丰富的情感资源投入到相信的活动中去。

316 2018-09-10 22:24

激荡国际环境下,企业应选择战略模糊

在激荡的环境下,美第奇哪里有什么具体明晰的大战略。它充其量不过为“灵活的机会主义”策略。

138 2018-07-22 21:54

反对“不确定性”思维

拿工资的管理者维护确定性。有行动本能的创业者驾驭不确定性。创业者有将“不确定性”化为“渐确定性的能力”。

0 2017-03-27 20:11

【评论】中国式全球化 边缘市场值得冒险

按照商学院教材,多数亚非拉地区都是高不确定市场,不值得冒险经营。可是,年轻一代的追求除了金钱,还有血腥征服的兴奋。设计开疆拓土的勇士组织,企业可以少读一些商业教材,多看几遍《权力的游戏》。

0 2017-01-04 21:18

有为社会需要思想市场

2016年最有看头的文章莫过于林毅夫、田国强和张维迎教授之间关于“有为政府”还是“有限政府”的大讨论。一个富有观点和热情的思想市场,最终会锻造“有为社会”的中国版本。

0 2016-12-20 19:51

【第一领导力专栏】入世15年 中国企业该重视开创“边缘市场”了

从2017年开始,中国企业必须调整绑定欧美主流贸易市场的思路,必须研习世界经济的边缘机遇。全球化巨变的地缘政治因素超过企业能够控制的能力。对依赖主流市场的企业,不确定性会很要命。在边缘市场的准备则有救命的价值。

0 2016-12-19 20:39

【第一领导力专栏】复古创新背后的商业元规则

商业创新如何避免“知识的陷阱”?回归文化关系、人性习性和心理身份,它们始终是商业创新的元规则。

0 2016-12-05 19:55

重新想象“家”

智慧家庭技术困境无法在技术领域找到出口,要在社会关系层面获得解放。改造家庭物理空间结构要从想象新型的家庭关系开始。

0 2016-11-21 20:50

【第一领导力专栏】透过边缘视野看创新

英特尔前总裁格罗夫(Andy Grove)认为,全球产业正迈入裂变的拐点。若要实现充满希望的未来,我们不能只关注过去的成功,必须学会通过边缘视野透视创新的可能性。

0 2016-11-10 20:57

【第一领导力专栏】创造百年信念 芝加哥小熊队是个好榜样

一项棒球体育活动,一个逾百年屡战屡败的城市球队,为何芝加哥小熊队能够让球迷世代相传,百年不弃,至死不悔?这种摄人魂魄的魅力来自何方?每位社会文化学者和企业家都想知道。

0 2016-11-09 20:28
  • 鲍勇剑

    复旦大学管理学院EMBA特聘教授;加拿大莱桥大学管理学院副教授