TCL集团董事长李东生：大胆谋变的实干家 丨40年40人

他是第一个大胆进行国际并购的开拓者，主导TCL开展重大跨国并购，开创了中国企业国际化经营的先河；他经历企业“18个月亏18亿”的巨大创伤，又艰难重生；他曾被《时代》周刊和CNN评为“最具影响力商业领袖”之一，却也出现在《福布斯》“中国A股上市公司最差老板”榜单上；他就是——TCL董事长李东生。

零的突破做大国内通讯市场

1982年刚刚大学毕业的李东生，放弃了政府单位体面的工作，来到家乡惠州一家从事录音磁带生产制造的国有小企业TTK公司，成为了这里第43名员工。

进入公司后，李东生接到了帮助公司寻找新业务的使命。经过一段时间市场调研后，他将目光投向了录音电话机。

“楼上楼下，电灯电话”，这曾是新中国成立初期人们对生活的美好憧憬，但直到20世纪80年代，电话依旧是老百姓眼中的奢侈品。通信市场的巨大潜力，让李东生和创业者们决心建立一家电话机厂。1985年9月，TCL通讯设备有限公司正式成立，从此也正式拉开了TCL品牌发展的序幕。最初在铁皮房里的一次次失败经历，让TCL成功研制出了国内最早的扬声免提按键式电话，1989年成为实至名归的“电话大王”。

1992年，随着彩电大战的开启，TCL抓住了28英寸大屏CRT电视的机会，成为彩电业新星，一炮而红。此后十年间，TCL进入高速成长期，王牌彩电、第一部无绳电话都在这个时期诞生。

大胆谋变喜迎集团整体上市

1996年，李东生意识到，随着国家市场经济体制改革不断推进，完善企业治理结构，公司才能更进一步发展。他提出“经营变革、管理创新”的管理理念，至今仍被沿用。

1997年，改革开始进入到深水区，产权改革刻不容缓。李东生提出动增量，不动存量的方案，与广东省惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议：核定当时TCL净资产约3亿元，全部归政府所有；每年企业净资产增长率不得低于10%。

1999年，TCL国际控股在香港成功挂牌上市，2001年底，结束5年授权经营的TCL交出了超出预期的成绩单，国有资产增长两倍多，彩电全国排名第一，销售收入增加到211亿元。

产权改革的成功让李东生萌生出集团整体上市的想法，可是最初该方案一经提出便引来各方争议，李东生将整体上市的意义向国务院有关领导和主管部门汇报后，得到了肯定和支持。

2004年1月，TCL集团通过与子公司TCL通讯换股，在深交所正式挂牌，从而实现了集团整体上市。从此以后TCL在市场上高歌猛进，连创佳绩，迎来发展史上的又一段黄金期。

鹰的重生带领企业重振辉煌

这段黄金期让李东生开始有更国际化的视野和抱负，下决心带领TCL实施全球化战略。2004年李东生认准目标，决定并购电信系统世界领导者阿尔卡特的手机业务和汤姆逊的彩电业务，如此大规模的并购，在当时还是非常超前的。

作为国内首个大胆进行国际并购的中国企业，2004年李东生被美国时代周刊评为“全球最具影响力25名商业领袖之一”，然而意想不到的危机也开始席卷而来，接连两年公司亏损都在20亿元左右。

国际化道路遭受重创让TCL备受争议，李东生发表了反思文章《鹰的重生》，借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，号召TCL全体员工团结一心应对危机，坚定推进国际化企业战略的决心。

2007年底，TCL终于摘掉了连续两年亏损的帽子，李东生更清楚地意识到，真正强大的企业需要将核心技术牢牢攥在自己手里，他开始着手打造真正属于TCL的创新体系。涅槃重生后的TCL稳扎稳打，捷报频传。

TCL2009年开始启动华星光电项目，始终保持满产满销。截至2018年三季度末，32英寸电视面板产品市场占有率全球第二，研究机构也称“TCL集团通过华星光电，已成为国内唯一一家打通彩电产业链的企业”。

从第一台免提式按键电话、第一台28英寸大彩电到第一台钻石手机，很多具有时代意义的产品都在TCL诞生。打垮一个又一个国际竞争对手，TCL造就了“中国制造”的神话。

而作为改革开放后崛起的第一代企业家，李东生至今丝毫没有倦意。技术的创新、品牌的重塑、理念的变化，让TCL集团在李东生的带领下蜕变崛起。

40年来，李东生坚守实业，他感谢时代给了他机会，用一腔热血去践行着实业报国的情怀和信仰，把广东惠州一家不知名的小企业，打造为了全球知名的消费电子集团。