从2026年诺贝尔经济学奖,看预期如何决定经济走向
霍尔和伍德福德用了半个世纪的学术努力,从消费的随机游走到货币政策的预期管理,反复论证了同一个道理——经济政策的终极对象不是“总量”,而是每一个活生生的家庭和企业。当这些微观主体对未来抱有信心时,他们会消费、会投资、会创新;当他们感到迷茫和不安时,再多的政策工具也可能事倍功半。
| 上证指数 | 3716.28 |
| 8.81 | 0.24% |
| 深证成指 | 11802.46 |
| -14.33 | -0.12% |
| 科创综指 | 1584.04 |
| -2.84 | -0.18% |
| 创业板指 | 2772.38 |
| -10.79 | -0.39% |
| 沪深300 | 4170.61 |
| 4.60 | 0.11% |
| 恒生指数 | 24186.83 |
| 124.11 | 0.52% |
| 标普500指数 | 7659.44 |
| -84.62 | -1.09% |
| 纳斯达克综合指数 | 26140.03 |
| -572.99 | -2.14% |
长沙市中心的热门商圈在工作日依然人头攒动。穿过黄兴路步行街,一个印着密密麻麻的红蓝撞色logo的购物袋在人流之中就像一个醒目的符号,很容易被一眼识别。 这个红蓝色块logo是新鲜零食商店金粒门的标志。2021年,创立于长沙的板栗炒货品牌金栗门变身金粒门,开始探索转型。2024年,金粒门进一步更新品牌视觉和门店空间,凭借“新鲜零食商店”的新定位,很快走红。 新概念不仅吸引消费者,也打动了很多创业者。过去一年,同样发源于长沙的几多全、来自北方市场的一栗,以及创立于浙江、由折扣零食转型而来的蒲妈妈等新鲜零食品牌相继开始扩张。2025年3月才开设首店的几多全,到今年9月门店已突破200家;金粒门的40家门店则已在多个城市进入当地的核心商场。传统零食品牌也密集加入这一赛道:绝味食品“五一”期间于长沙和成都开出两家新鲜零食门店,来伊份7月在上海五角场开出首家“LYFEN life 新鲜生活”,茶颜悦色则以店中店的形式切入……










徐阳安静而迅速地离开了安踏。 7月15日,安踏发布人事变动公告:徐阳因家庭原因辞任安踏品牌CEO,即日起由集团联席CEO赖世贤代理。 在公告里,安踏集团表示对徐阳“另有任用”;但到了8月18日,徐阳在朋友圈表示,自己因家人留学原因离开安踏,即将陪伴家人迁居洛杉矶。“没有安排任何一场道别。是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱,希望大家都好好的!”他写道。 不到一个月前,徐阳还与NBA球星凯里·欧文一起在上海巡视了安踏品牌旗下的最新店型“安踏市集”。徐阳出任安踏品牌CEO后最大的手笔,就是签约欧文……
“所有的消费品类都可以重做一遍。”这句话在几年前的创投圈几乎无人不晓。那时,移动互联网的浪潮叠加云、电商、物流等新基础设施的完善,新消费创业如火如荼。后来,大部分新消费品牌在经历了渠道红利的消退、存量竞争的挤压和消费者心态的转变后,悄然离场。 以2021年为转折点,秦朔将新消费的十年划分为上下半场。进入下半场,消费企业纷纷将重心转向成本结构的优化和效率的提升,性价比成为关键词。但秦朔反对用“性价比”来简单概括这个新阶段,他认为中国消费是在新的约束条件和新的激励条件下实现了再平衡和重构。“从结构层面来说,机会依旧不少。” 他和我们分享了他最近观察到的三个新消费趋势。其一是带有技术属性和参与感的“造物”消费;其二是疗愈类消费的崛起;其三是新品牌们开始不再拼命想着怎么改造、占领消费者的心智,而是更踏实地做出让消费者感觉好的产品……