CPI再超预期,美联储紧缩路径重定价
美国10月CPI超预期及劳动力市场强劲显示通胀粘性犹存,促使美联储维持紧缩立场并大概率在12月加息25个基点,进而导致高利率中枢下美债承压、权益市场分化、美元延续强势及大宗商品整体受抑。
| 上证指数 | 3634.35 |
| -21.48 | -0.59% |
| 深证成指 | 10968.79 |
| -229.19 | -2.05% |
| 科创综指 | 1516.41 |
| -42.73 | -2.74% |
| 创业板指 | 2426.08 |
| -83.34 | -3.32% |
| 沪深300 | 4016.29 |
| -27.64 | -0.68% |
| 恒生指数 | 23637.60 |
| -370.95 | -1.55% |
| 标普500指数 | 7561.67 |
| -30.73 | -0.40% |
| 纳斯达克综合指数 | 25136.27 |
| -229.82 | -0.91% |










诺兰在16年前上映的电影《盗梦空间》里指出过一件事:一旦某个概念被植入大脑,就很难被轻易更改。消费的世界里同样如此。很多时候,对某个产品或品类的印象并非自然形成,而是被精心诱导出来的——尤其是在消费者自己不熟悉的领域。 “澳洲保健品好”就是这样一个在中国消费者中流传甚广的说法。Swisse、澳佳宝、各种儿童益生菌和鱼油,在国内电商平台上长期受欢迎。消费者对澳洲保健品的好印象,往往和澳大利亚的自然环境联系在一起:蓝天白云,袋鼠考拉,仿佛在那个地方生产出来的东西天然让人放心。但这个联想很可能是错的。保健品在澳洲的崛起,更多是一个关于传统、制度、营销和政策窗口的商业故事,与“自然”关系不 大……
1998年11月,在刚刚开业的东京原宿优衣库门店后台,创始人柳井正向几名记者谈起了一个雄心勃勃的目标——希望有朝一日,优衣库能成为一家与Gap、Zara、H&M比肩的服装企业。 这听上去是一个相当遥远的目标。彼时,优衣库还只是一家在日本初露头角的平价服装零售商,原宿店是它首次走出郊区、进驻东京的核心商圈。柳井正却已把目光投向了日本之外的世界。 2000年,在优衣库尚未开设任何海外门店时,柳井正公开提出要追赶Gap,成为全球第一的休闲服装企业。同年,优衣库母公司迅销集团在年度报告中以“Taking on the World”(向世界发起挑战)为标题,正式提出进军纽约、伦敦和巴黎等国际市场的计划。次年,柳井正又提出在日本和海外市场分别实现1万亿日元销售额的目标——当时,迅销集团的整体年销售额刚刚超过4000亿日元。 20多年后,柳井正当年看似遥远的目标,正在很大程度上成为现实……